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加“数”前行 数字赋能这家佛企打造装配式内装

发布日期:2021-09-19

  制造业数字化智能化转型是实现高质量发展的必由之路。佛山市委全会提出,要把制造业数字化智能化作为转型成败的关键,积极推动新一代信息技术与制造业深度融合发展。佛山一批敢为人先的企业,已率先跑在转型的新赛道上。佛山电台推出系列报道《加“数”前行——佛山制造业数字化智能化转型一线观察》,关注这些企业转型的探索和经验,希望带动更多佛山企业积极投身数字化智能化转型浪潮。

  广东天安新材料股份有限公司日前刚入选工业和信息化部第三批专精特新“小巨人”企业公示名单。这家专业生产环保高端装饰材料和汽车内饰材料的企业,正在积极探索行业数字化转型的新路径,其打造了天安集成向日葵整装系统,涵盖了装配式内装的方案设计、展示体验、传播获客、数据化管理、数字工厂交付、客户服务各个环节。

  该平台采用开放共享的模式,支持品牌接入,意在赋能泛家居品牌及企业快速实现产品品类延伸及转型。

  在天安新材位于佛山南庄的工厂内,无论是印刷车间还是压延车间,放眼望去都是自动化设备在运作,尤其是千级无尘车间一尘不染,只有几名技术人员有条不紊地操作着机器控制板。一卷卷饰面材料整齐地码着,经过加工后,它们或进入索菲亚、维尚、欧派等品牌的家具车间,或成为日产、吉利、比亚迪等汽车的内饰材料。

  成立21年,从传统塑料薄膜起步,凭借对技术创新不遗余力的投入,天安新材成功打破技术垄断,成长为能够生产PP膜、TPO汽车内饰等高端环保材料的科技型企业。“要成为行业的颠覆者,只有硬核技术还不够,还要充分运用自动化、智能化为生产制造赋能。”天安新材董事徐芳介绍,随着互联网数字经济的快速发展,近年天安新材投入超千万进行数字化、智能化改造升级,拥有了一个600平方米的千级无尘车间和两条自动化压延生产线%左右。

  “尤其是这两年化工原材料涨价非常厉害,涨了约30%-50%,但对客户端又不能涨太多,如果不是在智能化改造和精益化管理方面下了硬功夫,有可能每张订单都是亏的。”徐芳表示,企业数字化背后其实是管理哲学的升级,这涉及企业内部组织、设计、生产、人员与文化等环节,以及企业外部供应商管理、客户关系管理等方面的复杂系统。

  “首先要把生产的所有数据进行收集和输入,如单单是物料配方就有几千个,改造完毕后,企业在人、机、物等方面,真正形成了一个闭环。”徐芳介绍,以物料盘点为例,工作人员拿一个条形码识别仪,在仓库走一圈就可以精准了解库存情况,然后在系统上对数就行了,“这在以前不可想象的,比如说在生产部门拿到的数据,有可能与销售部门得到的生产数据是不通用的,因为标准不一样,但数字化改造后,所有的数据都是可以流通的。”

  天安新材还在积极探索行业数字化转型的新路径,公司旗下的广东天安集成整装科技有限公司,以技术创新、商业模式创新和产品数字化平台,打造了一个整装产品服务的闭环系统——天安集成向日葵整装系统。这个系统涵盖了方案设计、展示体验、传播获客、数据化管理、数字工厂交付、客户服务各个环节。同时,天安新材还通过一系列并购,丰富装配式内装的产品矩阵,补强在家装渠道方面的短板。

  “该平台采用开放共享的模式,支持品牌接入,意在赋能泛家居品牌及企业快速实现产品品类延伸及转型,“佛山大部分泛家居企业规模都在一亿元以下,数字化成本比较高,我们希望解决企业与企业连接点的问题,实现供应商彼此之间的信息互通。”徐芳说。

  徐芳还建议,希望未来佛山能多引进做智能化设备改造的企业,或鼓励数字化智能化转型做得比较好的企业输出服务,助力上下游产业链企业加快数字化转型,“天安新材的智能化团队下一步会把技术与经验推广到我们安徽的公司和之前收购的公司包括鹰牌陶瓷等,还计划独立成立公司,成为制造企业智能化解决方案服务商,打造佛山制造产业数字化的样本。”